sábado, 18 de agosto de 2012

ENERGYTUBE

Empresa dedicada a la comercialización y producción de bebidas energéticas y afrodisíacas


Tabla de inversión
frutas cítricas 20 kilos
$30.000
envases
$ 30.000
Hielo
$2.000
Azúcar
$3.000
publicidad ( afiches y volantes)
$30.000
valor unitario
$1.000
costo de producción
$600
utilidad
$400

lunes, 13 de agosto de 2012

Los aportes de Taylor y Ford a la administración moderna


A través de la historia  han sido muchos  quienes con sus ideas han hecho valiosos aportes  al arte de  la administración creando teorías que  tienen como objetivo común  la consecución  de objetivos trazados en las organizaciones. A la hora de hablar de teorías administrativas dos de sus mayores referentes fueron   Frederick W. Taylor y Henry  Ford cuyas ideas aun son utilizadas  a la hora de tomar decisiones en cualquier empresa  moderna
La teoría administrativa de Taylor surgió a principios del siglo XIX debido a la necesidad de aumentar la productividad de las empresas y ya  que en aquella época la mano de obra era escasa Taylor en compañía de Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth se inventaron una serie de principios orientados a elevar la eficiencia de los trabajadores.
Los cuatro principios básicos eran:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración.
2. La selección científica de los trabajadores.
3. La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
4. La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

Algunos de los libros publicados por Taylor y en donde podemos analizar sus contribuciones a la administración  fueron Un Sistema de salario por pieza y Gerencia de Taller. Taylor fue  promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración científica.
En el caso de Henry Ford su contribución a la  administración no es menos significativa,  Ford  (quien se hizo uno de los hombres más ricos del mundo gracias a que constantemente trabajaba en el perfeccionamiento de sus métodos y productos) utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final.
 Algunos de sus  contribuciones a la administración fueron


  1. Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos
  2. Reducción de inventarios en proceso.
  3. Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción
  4. Salario mínimo por día y  hora y jornada máxima laboral de 8 horas
Los principios básicos  de Ford fueron

  • Ø  Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
  • Ø  Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
  • Ø Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

Sin duda podemos concluir que las estrategias diseñadas por estos 2 hombres se convirtieron en la base de la administración moderna, sus ideas que aunque en un principio despertaron polémica son y seguirán siendo utilizadas por muchos años, debido a la larga lista de resultados que han generado a quienes han decidido  ponerlas  en práctica.



domingo, 5 de agosto de 2012

Equipo de trabajo



Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es sinergia 

Trabajo en equipo



El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo

  • El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
  • Cada miembro está especializado en una área determinada que afecta al proyecto.
  • Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.


La planificación


La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción

La planeación


Planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que hay que seguir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.


Formas de planeación.

Planeación Estratégica. Es el proceso de 1) diagnosticar el entorno externo e interno de una organización; 2) establecer una visión y una misión 3) idear los objetivos globales; 4) crear, elegir y seguir estrategias generales y 5)asignar recursos para alcanzar las metas de organización. Los gerentes y otros participantes deben adoptar un método que abarque toda la organización o la división en el proceso de planeación estratégica. El acento esta en crear estrategias a fin de aprovechar con eficacia las oportunidades del entorno y encarar las amenazas con base en las fortalezas y debilidades de la empresa.

Planeación táctica. Consiste en tomar decisiones concretas respecto a que hacer, quien debe hacerlo y como debe hacerlo, – por lo común en un horizonte temporal de un año o menos- .Los gerentes de mandos medios, de primera línea y los equipos participan en forma en la planeación táctica. Esta suele comprender el desarrollo de objetivos cuantitativos y cualitativos que sustenten el plan estratégico de la organización, identificar cursos de acción para instrumentar nuevas iniciativas o mejorar operaciones en curso y formar presupuestos para cada departamento, división y proyecto dentro del ámbito de las directrices establecidas por la alta dirección.





La estrategia


Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo también podemos definirla como un medio para establecer los propósitos de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus programas de acción y sus prioridades de asignación de recursos.

La visión de una empresa

Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc. 

La misión de una empresa


la Misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir sus objetivos 

el organigrama


Organigrama es  la representación gráfica de la estructura orgánica que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que integran la empresa, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y de asesoría

la organización



Una organización es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines.

La empresa


La empresa es una unidad económico-social conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales  y capacidades técnicas y financieras; que  le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con el fin  de obtener una utilidad o beneficio.